Consultoría TI
Asesoramos en decisiones tecnológicas para que tu empresa invierta donde importa: diagnóstico de infraestructura, roadmap tecnológico y recomendaciones alineadas con los objetivos del negocio.
Muchas empresas invierten en tecnología porque "la competencia ya la tiene" o porque un proveedor les insistió. El resultado es gasto sin retorno claro. Una consultoría objetiva parte de tus objetivos de negocio y propone qué tecnología los apalanca, con presupuesto realista y cronograma viable. A veces la mejor recomendación es no comprar nada y usar mejor lo que ya tenés.
¿Qué incluye?
- Diagnóstico completo de infraestructura, procesos, aplicaciones y gastos.
- Plan estratégico de TI con presupuestos realistas y cronograma escalonado.
- Selección de tecnologías, proveedores y arquitecturas óptimas para tu caso.
- Análisis costo-beneficio de iniciativas (TCO, ROI, risk-adjusted).
- Assessment de seguridad, compliance y madurez tecnológica.
- Acompañamiento en la ejecución y revisión trimestral de avance.
Ideal para
Empresas en crecimiento que necesitan definir su hoja de ruta tecnológica para los próximos 2-3 años, organizaciones que van a hacer una inversión grande (ERP, migración cloud, transformación digital) y quieren una segunda opinión independiente, negocios que sospechan que están gastando mal en TI pero no saben dónde, y dirección que necesita información técnica traducida a impacto de negocio.
Cómo trabajamos
Empezamos con entrevistas a dirección y áreas clave para entender objetivos del negocio y dolores reales (no solo los que se verbalizan). Luego diagnóstico técnico: infraestructura, aplicaciones, procesos, costos actuales, gaps de seguridad. Con esos dos inputs construimos el roadmap: qué hacer primero, qué después, qué descartar. Entregamos un documento ejecutable con prioridades, presupuestos y métricas de éxito. Podemos acompañar la ejecución o dejarlo a tu equipo.
Preguntas frecuentes
¿Son vendedores de tecnología o consultores independientes?
Ambos, pero con reglas claras. Cuando hacemos consultoría, nuestra recomendación es objetiva — si la mejor solución es un producto que no vendemos, lo decimos. Si coincide con algo que sí implementamos, la decisión de contratarnos para la ejecución queda en vos sin presión. La transparencia sobre conflictos potenciales es parte del proceso desde el inicio.
¿Qué diferencia hay con contratar una consultora grande?
Consultoras grandes son ideales para empresas multinacionales con procesos complejos y presupuestos altos. Para PYMES guatemaltecas, nuestra propuesta es: equipo senior directo (no staff junior facturado a tarifa senior), conocimiento del mercado local (proveedores, cumplimiento, costos reales), y menor overhead de procesos. El resultado suele ser más accionable y a una fracción del costo.
¿Sólo consultoría o pueden ejecutar también?
Ofrecemos ambas. Algunos clientes quieren solo el diagnóstico y roadmap para ejecutar con su equipo — perfecto. Otros quieren que acompañemos la implementación de las iniciativas prioritarias. La decisión es tuya en cada etapa. Lo único que no ofrecemos es "lock-in": si decidís ejecutar con otro proveedor después de la consultoría, la documentación es tuya y es lo suficientemente clara como para hacerlo.